1、重大事项的范围

　　①领导班子成员的分工，中层领导干部配置和调整。

　　②公司年度计划和总结、经营管理、职工重要福利安排建议、财务预决算建议等。

　　③向上级党委和机关提交的重要请示和报告。

　　④公司工作制度的制定和修改。

　　⑤其它重大问题。

　　2、重大事项决策的要求。

　　①凡研究重大问题的决议，必须经党委会议研究决定。

　　②会前通报。研究重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在领导班子成员之间做会前通报。

　　③充分讨论。会议由党委书记或副书记主持。安排足够的时间对重大问题进行充分讨论。

　　④民主表决。会议由党委书记视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式。

　　⑤重大突发事件和紧急情况来不及经领导班子集体讨论及表决的。主要领导成员可视具体情况独立处置，但事后应及时向公司其他领导通报情况。